Эта общеизвестная истина еще раз, уже на примере дагестанских реалий, подтвердила свою жизнеспособность. Если применительно к молодым руководителям проектных офисов, созданных ныне в структурах исполнительной власти, она и не столь приемлема, то курсы «Управление проектом и эффективность руководителя», которые прошли главы всех муниципальных образований, их заместители, а также заместители руководителей республиканских министерств, непосредственно министры и даже ряд вице-премьеров, возможно, имеющих в своем багаже дипломы нескольких вузов , а то и ученые степени, по их же признанию, оказались полезными и очень помогут им в дальнейшей работе.Впрочем, никто из руководителей проектных офисов этого также не отрицал. Отобранные из числа служащих министерств и муниципалитетов, они сегодня непосредственно заняты реализацией приоритетных проектов развития РД. Подходы, методика, инструментарий воплощения проектного управления — не то чтобы модерново, это в принципе классика менеджмента, но, как показали реалии, управленцам различных структур она попросту незнакома.
Теперь же теория и методология успешного управленца должны стать основой деятельности руководителей министерств и муниципальных образований по крайнем мере в реализации приоритетных проектов развития РД. Руководители же проектных офисов — необходимое связующее звено взаимодействия различных структур власти.
Понятно что обремененные массой важных и часто неотложных дел так называемой рутинной работы чиновники при всем своем желании и стремлении без специальных знаний, и даже обладая нужным пониманием важности приоритетных проектов, с большими затруднениями выстраивали свою работу для успешного выполнения поставленных перед ними задач. Сегодня же они вооружились необходимой технологией, которую им передала ведущий российский эксперт-практик в области организационного развития и развития human capital Елена Шульгина. Лекции и практические занятия, которые она вела в очень живой и доступной манере, не обошли, пожалуй, ни одну из важных тем, необходимых для успешного руководства проектом. В нашем случае семи приоритетных проектов развития РД.
Чего-чего, а компетентности не только умелого лектора, но и успешного практика у Елены Шульгиной предостаточно. В прошлом руководитель крупных отечественных холдингов, она входила в топ-менеджмент компаний из числа так называемых «голубых фишек». Ныне она — собственник частной консалтинговой компании «Практика бизнеса», Управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель).Бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента, преподаватель ведущих бизнес-школ (МГУ, МИРБИС, МАБ).
Двоек на занятиях не ставили, но замечаний было предостаточно. Особенно, по ее признанию, их пришлось высказать в последний день, когда собрался практически весь кабинет министров Дагестана. Порой на самые простые задания «студенты» затрачивали очень много ценного времени. Примечательно, что в тесте Елены Шульгиной, в котором нужно было оценить работу своих коллег, чиновники выставили оценки не по степени правдивости ответов на задания, а по статусу и должности экзаменуемого. Это поразило гостью из Москвы. И все же курсы, проходившие в Международной школе бизнеса ДГУНХ, – беспрецедентные по составу и статусу участников. Они дали много новых знаний и новых навыков.
Комментируя состояние сферы повышения квалификации управленческих кадров, заместитель руководителя Управления по экспертизе и контролю реализации проектов развития Администрации Главы и Правительства РД Марина Степаненко сказала, что в Дагестане создан кадровый центр и вопросами повышения квалификации, переобучением теперь займутся серьезнее. Она отметила, что республике нужны квалифицированные агрономы, инженеры, строители, в том числе управленцы, и один из источников, откуда будут отбираться специалисты на высокие должности, — это успешные руководители проектных офисов, доказавшие свою компетентность и эффективность работы в реализации проектов.
Источник: http://priord.ru/index.php/smi/item/60-uchitsya-nikogda-ne-pozdno