Один из представителей этой отрасли, генеральный директор компании «Туруниверсал», Алиасхаб Салихов начал работать в отрасли еще в 80-е годы прошлого века, занимался проектированием и строительством почти всех туристических объектов в Дагестане, будучи начальником отдела капитального строи- тельства Дагестанского областного Совета по туризму и экскурсии.
С 2001 года он возглавил туристическую компанию «Туруниверсал». В офисе компании, в центре Ма- хачкалы, постоянно идут ремонтные работы, и не потому что люди хотят не- обычный дорогой дизайн, элементарно не хватает де- нег, а кредиты брать, как выяснилось, нерентабель- но. Туристов нет, и, когда они появятся, никто не мо- жет предсказать. Алиасхаб Загирович, несмотря ни на что, сохраняет верность своей профессии как, впрочем, и многие сотруд- ники некогда процветаю- щей фирмы. Мы пьем кофе и вспоминаем туристиче- скую привлекательность Дагестана восьмидесятых годов.
– Как вы думаете, в чем причина резкого падения спроса на ту- ристический бизнес в последние годы?
– Первопричиной, по моему мнению, является одностороннее освеще- ние ситуации в Дагестане, муссирование средства- ми массовой информации слухов и сплетен, что не способствует улучшению и без того негативного имиджа республики. А поэтому объем услуг на се- годняшний день, отвечаю- щих самым изысканным вкусам потенциальных по- требителей, намного пре- вышает нынешний спрос. Явно не благоприятству- ют росту потока туристов и завышенные, несоответ- ствующие уровню сервиса цены, малоизвестные и блеклые бренды. Невоз- можно не заметить низ- кий профессиональный уровень принимающих операторов.
– В чем решение про- блемы развития даге- станского туристиче- ского бизнеса?
– Природа наделила нас всем перечисленным и не только. Сюда уместно добавить еще и привитую нам прародителями уди- вительную работоспособ- ность, гостеприимство, братство и терпимость друг к другу многочислен- ных народностей респу- блики. Оставалось только ко всему этому относиться подобающе и рачительно. А пока же не научились даже качественно пред- ложить потенциальным потребителям туристи- ческие услуги. Ума не приложу, чем крепость Нарын-кала и другие древ- ние сооружения Дербента и нагорного Дагестана не аналог античной культу- ре Египта и Рима. Может быть, вопрос в том, что мы не умеем преподносить за- падному, да и российско- му туристу конкурентно способный продукт. Разве одними горными источ- никами и шашлыками на Кавказ кого-либо зама- нишь? Не стоит возражать и тому, что отдыхать в республике прежде всего дорого, а относительно за- рубежных курортов и не- безопасно. А профессиона- лизм туроператоров, как и имидж Дагестана, остает- ся крайне низким.
Не последнюю роль в том сыграл снизивший- ся уровень общей нрав- ственности и культуры населения. В эпоху дико- го капитализма, в погоне за «хлебом насущным», отдельные родители пу- стили на самотек одну из наиболее важных своих обязанностей – привить мораль и достойное воспи- тание своим отпрыскам. А ведь представители на- шего старшего поколения выгодно отличились пове- дением и манерами. «Бла- годаря» неадекватному поведению за пределами республики некоторых соплеменников, образ с р е д не с т ат ис т и че с к ог о дагестанца в глазах рос- сийской общественности, ассоциируется с изувером, хамом с непременными понтами.
Сегодня в основном ра- ботают те туристические предприятия, которые были созданы в 70-80-е годы прошлого века. Ко- нечно, в последние годы созданы новые и вполне современные базы и го- стиницы для приема и об- служивания отдыхающих. Но эти гостиницы неболь- шие и «разбросаны» по республике. Для развития туризма необходимы 1-2 крупных туристических кластера в Дагестане со всей сопутствующей ин- фраструктурой (объекта- ми развлечения и серви- са). Строительство этих туристических кластеров в нашей ситуации невоз- можно без помощи госу- дарства. И необязательно государственное участие в их финансировании. До- статочно будет организо- ванной поддержки крупного инвестора.
Источник: http://gazeta-nv.info/content/view/83371/109/